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Bienvenidos al INRA

Bienvenidos al INRA

El INRA tiene una ambiciosa estrategia de recursos humanos

El INRA, uno de los organismos clave en Europa en el campo de la investigación agronómica, fija entre sus prioridades construir el Espacio Europeo de Investigación y atraer a los investigadores más jóvenes. El Instituto es el único organismo de investigación francés en obtener el reconocimiento HR Excellence in Research otorgado por la Comisión Europea.

Dirección de Recursos Humanos
Actualización: 21/08/2017
Publicación: 01/05/2012

. © inra
© inra
En 2006, el INRA firma su adhesión a la Carta Europea del Investigador, y en el otoño de 2008, se une a la iniciativa Human Resources Strategy for Researchers (Estrategia de Recursos Humanos para los Investigadores) de la Comisión Europea, comprometiéndose así a presentar de forma totalmente transparente sus objetivos y acciones prioritarias, en línea con los objetivos europeos. El proceso concluyó en 2010 con la obtención del reconocimiento «HR Excellence in Research», que le fue confirmado tras la auditoría de evaluación realizada en 2014.

Una política de Recursos Humanos en línea con los objetivos europeos

Un mayor atractivo a escala internacional

El documento de orientación estratégica de la función de Recursos Humanos (en inglés o en francés) y el plan de acción (2013-2017) (en inglés o en francés) asociado conciernen a todo el personal del INRA, incluidas todas las categorías, y están basados en valores como la equidad, el respecto y la solidaridad.

La política de Recursos Humanos se aplica como parte de las políticas científicas para fomentar la mejora continua de dichos recursos y, entre otros aspectos, la gestión de la motivación y la calidad de vida en el ámbito laboral. Las cuestiones centrales aquí son los cambios en materia de gestión, la política aplicada al personal contractual, la gestión de la diversidad de la comunidad profesional o la prevención de riesgos laborales.

En enero de 2016 fue presentado en Bruselas un nuevo marco europeo que da prioridad a procesos de contratación abiertos y transparentes basados en la adecuación con las necesidades de los reclutadores («Report on open, transparent and merit-based recruitment», OTM-R). El objetivo es también explicar y hacer más comprensibles las distintas profesiones existentes en el campo de la investigación con el fin de facilitar la movilidad de los investigadores de un organismo a otro y de un país a otro a lo largo de sus carreras.

Aparte de los temas que afectan a las personas, el objetivo es también dotar a Europa de dispositivos eficaces al servicio de la sociedad que sean, además, generadores de empleo, vectores de innovación y motores de la actividad económica.
Estos desafíos europeos están en consonancia con los que se ha marcado el INRA.

"Trabajar al servicio de la estrategia científica del Instituto"

Pregunta para Fabrice Marty, director de Recursos Humanos del INRA

¿Cuáles son las principales líneas - o los principales apartados - del documento de orientación estratégica de la función de RH 2013-2017?


El documento se estructura en dos partes principales. La primera, que surgió durante los debates, recuerda como una necesidad y un orgullo colectivo e individual los valores del conjunto de nuestros profesionales: solidaridad, respeto y escucha mutua, colegialidad y convivialidad. En esta primera parte se analizan también los principios que rigen la función de Recursos Humanos desempeñada por los distintos actores RH y los supervisores y responsables del Instituto.  El primero de estos principios consiste en encarnar sólidos valores de equidad, respeto a las normas y a las personas y empatía. Los otros tres principios son la mejora continua, el intercambio de visiones y prioridades y la preferencia por la proximidad.

En la segunda parte se detallan las tres prioridades de la función de Recursos Humanos: asentar la política de RH en la estrategia científica del Instituto, seguir avanzando en el enfoque de mejora continua, y gestionar la motivación y las condiciones de la vida laboral.

El plan de acción se sustenta en diez asuntos clave que son objeto de un capítulo cada uno.

> Más información sobre el documento de orientación estratégica de la función de RH 2013-2017 (en inglés o en francés)

¿Qué es la Carta Europea del Investigador?

La Comisión Europea adoptó en 2005 la Carta Europea del Investigador y el Código de  conducta para la contratación de investigadores. Ambos documentos, dirigidos a investigadores, empleadores y responsables de la financiación de la investigación en el sector público y privado, constituyen elementos clave de la política europea de desarrollo del Espacio Europeo de Investigación.

En ellos se enuncian un total de 40 principios generales que especifican las funciones, las responsabilidades y las prerrogativas de los investigadores y sus empleadores, así como los principios que deben respetarse en los procesos de contratación.

Entre los 209 organismos de investigación y universidades europeas adheridas a la Carta Europea del Investigador y a las que la Comisión Europea ha otorgado el sello HR Excellence in Research, el INRA es el primer organismo francés en haber obtenido dicho distintivo.

> Más información

Adhesión del INRA a la Carta Europea del Investigador: etapas clave

En el marco de la iniciativa HR Strategy for Researchers lanzada por la Comisión Europea, el INRA ha ido atravesando varias etapas para elaborar finalmente una serie de documentos que estructuran el proceso de mejora continua de su política de recursos humanos aplicada a los investigadores.

Entre las primeras iniciativas concretas fruto de su adhesión a la Carta Europea del Investigador, el INRA elaboró en julio de 2008 una Carta interna para doctorandos y jóvenes investigadores (en inglés o en francés) destinada a precisar sus condiciones de acceso e inserción en términos de contratación, posicionamiento en las unidades de recepción, formación y publicación y valorización de resultados.

A partir de un análisis en profundidad de las coincidencias y divergencias (en inglés o en francés) que podían darse entre los considerandos de la Carta europea y las prácticas internas, el INRA redactó una nota política para enunciar sus objetivos y los ejes de progreso. Dichos ejes se plasmaron en dos planes de acción (uno para los años 2010-2011 y otro para el periodo 2012-2013) que fueron objeto de una autoevaluación aprobada por la Comisión Europea. Asimismo, se definieron una serie de indicadores de seguimiento (en inglés o en francés) para evaluar anualmente la evolución y los efectos de la política de Recursos Humanos que el Instituto aplica a los investigadores. Apoyar la movilidad internacional, ampliar la capacidad de contratación así como de evaluación de las competencias de los candidatos, reforzar el atractivo del Instituto, también respecto al personal eventual, o consolidar la política en materia de salud, seguridad y medioambiente son algunos de los objetivos marcados que han sido el motor de profundas reformas.

El documento de orientación estratégica de la función de RH (en inglés o en francés) redactado para los años 2013-2017, y el plan de acción (en inglés o en francés) asociado, servirán de punto de anclaje de la política de RH que se lleve a cabo y constituirán la referencia sobre la cual se basarán las evaluaciones futuras.