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L'accueil à l'Inra

L'accueil à l'Inra

Parcours des agents contractuels, une priorité pour l’Inra

L’Inra rémunère plus de 3 000 agents contractuels, dont 500 doctorants. Une charte pour le recrutement, l’accueil et le suivi des personnels contractuels, qui s’inscrit dans la continuité de la démarche européenne « Human Resources Excellence in research » dans laquelle l’Institut est engagé depuis 2006, constitue désormais le socle d’ambition et de référence de la politique des ressources humaines.

Mis à jour le 04/09/2015
Publié le 04/09/2015

La dimension internationale de l’Inra, la complexité de ses interactions et ses projets à partenaires multiples ont fait évoluer la communauté de travail dans sa diversité, rendant nécessaire l’adaptation progressive et continue de son mode interne de pilotage des compétences. Dans ce paysage nouveau, les agents contractuels constituent aujourd’hui une part significative des personnels de l’institut et contribuent pleinement à son activité, son dynamisme et son attractivité.

Fidèle aux principes du label « HR Excellence in Research » obtenu en 2010, l’Institut s’est engagé dans une démarche responsable vis-à-vis de ses personnels, et plus particulièrement de ses agents contractuels. D’une part d’un point de vue réglementaire - par ailleurs en constante évolution -, d’autre part dans un objectif d’accompagnement des parcours et de capitalisation des compétences acquises tout au long de leur présence au sein de l’Inra.

Une charte interne relative au recrutement, à l’accueil et au suivi des agents contractuels

Cette charte traduit l’engagement fort de l’Inra dans une démarche responsable à l’égard de l’ensemble de ses personnels - titulaires comme contractuels - et réaffirme l’attachement de l’établissement aux valeurs de solidarité collective, de respect mutuel et de collégialité dans un souci d’équité et de respect des règles et des individus. Dans cet esprit, elle élargit la prise en compte des principes de la Charte européenne du chercheur à laquelle l’Inra adhère depuis 2006, à l’ensemble des personnels contractuels de l’Inra.

Tous les personnels contractuels sont concernés par la présente charte, quel que soit le motif de leur recrutement sous contrat :

  • la « formation à et par la recherche » pour les jeunes chercheurs doctorants ;
  • la « pratique de la recherche » pour les post-doctorants et les chercheurs confirmés ;
  • l’« accompagnement de la recherche » pour l’ensemble des personnels affectés au fonctionnement de l’établissement.

> Télécharger la charte interne des personnels contractuels (PDF)

Un dispositif mis en œuvre progressivement

Comme tout nouveau dispositif, celui-ci doit être complété d'un certain nombre d'outils nécessaires à une mise en œuvre opérationnelle et mis à disposition des décideurs et gestionnaires locaux. Le déploiement du dispositif sera donc progressif, certains de ses éléments étant en cours de réalisation ou d'expérimentation.

Charte interne des personnels contractuels : schéma du dispositif de recrutement, d'accueil, et de suivi du parcours des agents.. © Inra
Charte interne des personnels contractuels : schéma du dispositif de recrutement, d'accueil, et de suivi du parcours des agents. © Inra

Une charte, quatre engagements

La charte se présente sous la forme de quatre engagements, chacun décliné en actions :

1/ Un cadre d'engagement réciproque et clair

  • action 1 : des droits et obligations applicables à tous et clairement énoncés
  • action 2 : un engagement contractuel clair et réciproque
  • action 3 : une grille de rémunération transparente et homogène
  • action 4 : l’ouverture et l’adaptation de la politique sociale aux agents contractuels
  • action 5 : la garantie des droits syndicaux et de représentation des agents contractuels

2/ Des processus et décisions de recrutement transparents et lisibles

  • action 6 : une explicitation du besoin de recrutement en amont de la décision de recrutement
  • action 7 : des offres d'emploi claires et largement diffusées
  • action 8 : des processus de sélection transparents et éthiques, adaptés à la diversité

3/ Une intégration et un accompagnement renforcés tout au long du contrat

  • action 9 : la mise en œuvre d’une approche collective de la responsabilité professionnelle de l’Inra
  • action 10 : une vigilance renforcée quant au positionnement et à l'intégration dans l'unité d'accueil
  • action 11 : la mise en œuvre d’échanges et de bilans réguliers avec le directeur d’unité
  • action 12 : l’établissement d’un « passeport de compétences »

4/ Un accompagnement en fin du contrat pour renforcer l'employabilité

  • action 13 : une information systématisée sur la fin du contrat
  • action 14 : la tenue systématique d’un entretien de bilan en fin de contrat
  • action 15 : une participation à la durabilité et au développement de l’employabilité future

« HR Excellence » : une politique RH reconnue au niveau européen

HR Excellence in Research. © inra
© inra
En 2014 la Commission Européenne évaluait la démarche engagée par l’Institut depuis l’obtention du label en 2010. L’enjeu était d’asseoir la place de l’Inra au sein du paysage européen de la recherche, y compris pour sa politique RH. La Commission européenne a renouvelé le label sur un périmètre élargi. L’Inra renforce ainsi résolument sa place dans le nouveau programme de financement de la recherche et de l'innovation de l'Union européenne « Horizon 2020 » qui impose une adhésion explicite aux principes de « HR Excellence in Research ».

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